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开局“十四五” • 生态再出发 |​ 打造“数据联盟”助力企业发展

发布日期:2021-12-03     信息来源: 黄陵公司     作者:王焱国     浏览数:257    分享到:

        2021年,是中国共产党成立100周年,也是十四五开局之年。站在两个一百年的交汇点上,信息化时代赋予的第三次工业革命也正愈演愈烈。在此期间,黄陵公司勇立潮头,在国有企业信息化时代改革浪潮中坚定信念,扬帆起航,吹响数字化转型号角,开启数字化建设新征程。
        实时管理,深度应用。依托于信息化物联网技术的广泛应用,让信息化供应网建设成为国有企业物资供应成为一种必然趋势。为此,黄陵公司深入推进“一网一码两集中零库存”的物资管理模式,将物资采购、管理和使用连成一张高效信息化管理网,实现物资供应的精准投放,高效管理,有效促进物资供应工作的公开、公正、透明,提高管理的规范性,实现企业降本增效。通过加入陕煤物资集团打造的物资供应网,以物资统一采购供应管理SAP系统作为支撑,实现物资统一采购、代储代销、资金结算、云仓存储,并拓展到物资采、储、用全程线上管理建立共享调配管理机制,推进代储代销,最终实现“零库存”目标。
        互联互通,深度融合。在信息化物资管理系统中,“三网一平台”的建设和使用更具代表性,在“三网一平台”中可以直观监测到库存安全监测和安全预警,揽尽交易形式,详知货运物流情况等内容,也能及时掌握各设备运行状态,将物资供应、零件管理和设备管理串联起来,高度嵌入安全生产工作,“三网一平台”上线后将大力推动黄陵公司生产智能化、管理科学化、产销在线化、业务网络化,最终实现产业生态化的转变升级,为黄陵公司的转型发展提供高效的决策支撑。
        建立标准,科学管理。“三网一平台”是黄陵公司下一步数字化建设的重中之重,结合自身情况,深入开展过程环节对标,挖掘平台大数据价值,推广新经验、新技术、新工艺应用,促进企业效率效益双提升。黄陵公司将紧抓机遇,大力推进实时管理,深度应用。通过建立标准,科学管理,以实现“干算相结合,管理出效益”为目的,激活管理活力,优化人力、物力、财力、技术、管理等生产要素配置,切实提高黄陵公司生产率。
        在这个战略机遇面前,黄陵公司在智能信息化仓库上不断追赶超越,乘风破浪,大力推进管理创新,构建出产供销信息一体化综合体系,用实际行动大步迈进“十四五”,为生态水泥公司的高质量发展贡献黄陵公司力量。(王焱国)

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