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开局“十四五” • 生态再出发 |​ 抓住人才关键密匙 破解转型发展难题

发布日期:2021-11-26     信息来源: 黄陵公司     作者:赵延会     浏览数:358    分享到:

        “为政之要,莫先于用人”,选对人才,用对人才,不断发挥人才第一资源优势,着力建设一支高素质专业化的党员干部队伍,是建材行业竞争激烈的今天作为国有企业的首要任务。黄陵公司始终把青年人才作为企业可持续发展的基石,建立企业人才梯队,高度重视青年人才培养,大力建设高素质的企业人才队伍,形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制和积极和谐的工作环境。  

强化职工培训 提升技能水平
        一个人如果不及时更新自我知识,很快就会进入“知识半衰期”。为始终保持黄陵公司青年职工积极进取的学习心态,打造人才兴企前沿阵地,该公司围绕全年经营目标和岗位要求,有针对性的制定并组织实施年度培训计划,按照标准化工作做好对职工的定期培训。各部门、车间负责人针对各岗位开展技能培训,培训内容以“理论+实操”相结合,在多媒体会议室以图片、动画、视频等方式讲解理论知识,进入生产现场手把手教实操,传授自身工作经验,并对职工现场提出的疑惑进行详细解答,为职工的知识库“加油充电”,确保理论知识和实践相结合,让每一位职工更直观、高效的熟悉、学习到设备的运行知识和操作技能。通过这些全方位的培训教育,让每一位职工都有学习成长、成才的机会,促使广大职工的工作技能有所提升,促使各项工作平稳推进。
健全选人任用机制 强化考核评价
        立足“十四五”开局之年,该公司强化内部管理,以制度管人管事,不断加强制度建设,完善制度体系,是企业管理工作的一大亮点。一是该公司以科学、平稳地推进“三项制度”改革,建立健全人力资源方面选人用人的制度,以考核、激励、竞聘的“三+”方式为主要选人用人途径,为企业精准选拔优秀的管理人才。二是通过与兄弟单位的人才交流,为企业扩充后备管理人才和技能型、复合型人才。三是通过考核、考评机制,实施“能者上、平者让、庸者下”的动态管理理念,激发管理人员积极干事的主观意识。
加强宏观引导 营造重才氛围
        该公司持续加强人才成长引导,畅通人才成长通道,不仅如此,在青年人才队伍建设过程中,更不忘人文关怀,带领共青团积极组织开展主题团日活动,引导人才快速与企业发展融合,以党建带团建、团建促党建的方式,加快青年职工成长成才步伐。在生产部车间成立了“班组之家”,为班组和职工提供了学习活动场所,丰富了职工业余学习生活,以“师带徒”、“传帮带”等一系列长效机制为抓手,为打造更多“实用型”人才奠定基础,有效引导青年员工学习、熟悉、掌握工作内容,提升岗位技能,同时为关键岗位培养了后备人才,为企业高质量发展凝聚人才合力。
        在“十四五”开局之年,黄陵公司将持续实施人才发展战略,加强科技创新型人才队伍建设,丰富人才储备,最终实现企业可持续发展目标。(赵延会)

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